組織再造與部落領導力

07.績效800x500

       富比士網站領導力專欄作家、顧問過兩任美國政府及七百多間財星千大企業的企業思想領導人,克莉絲汀.康瑪佛德指出:「老派的領導,會引發團隊破壞力強大的獸性!」。由此可見傳統的領導模式,已經漸漸無法應付日趨多元化的企業組織發展。
       管理者經常面對的問題是,持續不斷的努力,但績效就是沒起色。或是好不容易達到目標了,明年又要再成長20%。但手上擁有的人力資源,確是一樣、甚至是更少的慶況,若想要有顯著的提升,有可能嗎?該怎麼做才行?
       許多企業翻轉向上提升的關鍵在於,要透過一系列有效的系統與方法,讓現有績效不彰的「團隊」,蛻變成一個「高智能部落」。,先透過傳統破壞型的管理文化,再運用「高智能部落團隊五大加速因子」,讓組織的實力與潛能,100%地發揮出來。
       本課程將由兼具理論基礎與實務操作的企業人力戰略顧問講師授課,從基礎概念到實際案例解析及模擬練習,將以主題式的教學與練習,讓管理者了解組織問題、領導迷失外,並學會如何透過完整之系統,改造組織並提升領導能力!

  • 瞭解組織變革之必要性、提升管理者領導效能、轉型成高智能部落組織、如何啟動新型組織架構、解決目前與未來組織面臨之問題與挑戰
  • 課程主題: 組織再造與部落領導力
  • 課程時數:30小時
  • 適合對象:企業主管
  • 教學方法:測驗、價值探索、活動、工作坊

組織架構與績效之關係與影響

  • 瞭解組織架構之基本定義,及對公司績效之影響性,並探討目前組織架構是否有所需要調整或變革之處。

高智能部落關鍵智能-聚焦效應

  • 瞭解高智能部落之優勢及與傳統組織架構之差異性,並解釋及說明「聚焦智能」對組織績效之影響。

高智能部落五大關鍵因子-釐清

  • 瞭解高智能部落之優勢及與傳統組織架構之差異性,並解釋及說明釐清組織問題、人員、結構、演化及未來轉型對公司績效之影響。

高智能部落五大智能-當責的力量

  • 瞭解高智能部落之優勢及與傳統組織架構之差異性,並解釋及說明當責之概念及如何將當責文化落實於組織間,以提升員工之責任感與績效。

高智能部落五大智能-影響力

  • 瞭解高智能部落之優勢及與傳統組織架構之差異性,並解釋及說明該如何提升管理者之影響力,以落實公司之政策與市場戰略。

高智能部落五大智能-性格模式

  • 透過全球最多企業使用之性格模式分析系統,瞭解自身及員工之性格模式,以達到有效溝通之目的。

啟動高智能部落三大必要因素

  • 瞭解哪三大因素將能促使組織中高智能部落的形成,並建立一套成功的模組,以利於複製更多的高智能部落。

持續高智能部落團隊四大要素

  • 說明哪四大要素能維持高智能部落之結構與運作,以避免被其他智能部落影響或是動搖高智能部落之完整。

高智能部落的應變與危機處理

  • 瞭解高智能部落仍舊會面臨之問題與挑戰,並透過狀況模擬,以加強為機處理之能力與應變能力,並逐步從部落文化匯聚成企業文化。

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