富比士網站領導力專欄作家、顧問過兩任美國政府及七百多間財星千大企業的企業思想領導人，克莉絲汀．康瑪佛德指出：「老派的領導，會引發團隊破壞力強大的獸性！」。由此可見傳統的領導模式，已經漸漸無法應付日趨多元化的企業組織發展。
管理者經常面對的問題是，持續不斷的努力，但績效就是沒起色。或是好不容易達到目標了，明年又要再成長20％。但手上擁有的人力資源，確是一樣、甚至是更少的慶況，若想要有顯著的提升，有可能嗎？該怎麼做才行？
許多企業翻轉向上提升的關鍵在於，要透過一系列有效的系統與方法，讓現有績效不彰的｢團隊」，蛻變成一個｢高智能部落」。，先透過傳統破壞型的管理文化，再運用「高智能部落團隊五大加速因子」，讓組織的實力與潛能，100%地發揮出來。
本課程將由兼具理論基礎與實務操作的企業人力戰略顧問講師授課，從基礎概念到實際案例解析及模擬練習，將以主題式的教學與練習，讓管理者了解組織問題、領導迷失外，並學會如何透過完整之系統，改造組織並提升領導能力！
- 課程效益
- 瞭解組織變革之必要性、提升管理者領導效能、轉型成高智能部落組織、如何啟動新型組織架構、解決目前與未來組織面臨之問題與挑戰
- 課程內容
- 課程主題: 組織再造與部落領導力
- 課程時數：30小時
- 適合對象：企業主管
- 教學方法：測驗、價值探索、活動、工作坊
- 課程大綱
組織架構與績效之關係與影響
- 瞭解組織架構之基本定義，及對公司績效之影響性，並探討目前組織架構是否有所需要調整或變革之處。
高智能部落關鍵智能-聚焦效應
- 瞭解高智能部落之優勢及與傳統組織架構之差異性，並解釋及說明「聚焦智能」對組織績效之影響。
高智能部落五大關鍵因子-釐清
- 瞭解高智能部落之優勢及與傳統組織架構之差異性，並解釋及說明釐清組織問題、人員、結構、演化及未來轉型對公司績效之影響。
高智能部落五大智能-當責的力量
- 瞭解高智能部落之優勢及與傳統組織架構之差異性，並解釋及說明當責之概念及如何將當責文化落實於組織間，以提升員工之責任感與績效。
高智能部落五大智能-影響力
- 瞭解高智能部落之優勢及與傳統組織架構之差異性，並解釋及說明該如何提升管理者之影響力，以落實公司之政策與市場戰略。
高智能部落五大智能-性格模式
- 透過全球最多企業使用之性格模式分析系統，瞭解自身及員工之性格模式，以達到有效溝通之目的。
啟動高智能部落三大必要因素
- 瞭解哪三大因素將能促使組織中高智能部落的形成，並建立一套成功的模組，以利於複製更多的高智能部落。
持續高智能部落團隊四大要素
- 說明哪四大要素能維持高智能部落之結構與運作，以避免被其他智能部落影響或是動搖高智能部落之完整。
高智能部落的應變與危機處理
- 瞭解高智能部落仍舊會面臨之問題與挑戰，並透過狀況模擬，以加強為機處理之能力與應變能力，並逐步從部落文化匯聚成企業文化。
