成為團隊催化劑的領導者，啟發以及促進他人的改變。 他們了解激勵計畫，訓練課程，以及讓團隊人員負責等等方式往往無法帶來最高的表現，你的團隊需要一個真的了解如何引導以及引發長期改變的領導者-團隊催化者
在這個課程中, 經理或是主管會學習到能夠確保團隊渴望的領導技巧，這個技巧可以激發最高程度的生產力，可以建立並提升團隊的能力。
- 課程效益
- 開啟領導者，員工，與團隊成員方向一致的領導方式，進而達到降低無效溝通，確保最高效的團隊進程
- 確認團隊成員人生階段與團隊目標如何達成一致
- 確保團隊成為對於你制定的流程重視並具備責任感，再加上完成重點的工作執行
- 進一步建立管理評量機制以保證結果之達成
- 確保團隊成員發揮他們最大潛力
- 課程內容
- 課程主題: 成為團隊催化劑的領導術
- 課程時數：6-7小時
- 適合對象：企業經理、主管
- 教學方法：講授、演練、工作坊、測驗、活動、影片
- 課程大綱
領導方針
- 評定你的領導方式與方針 – 以他人為中心的領導者之價值
- 讓團隊成為從內而外的發起改變 – 確認四個主要的改變障礙以及與每個不同團隊成員開啟溝通的策略
- 建立以對方為中心的目標表現協議 -建立清楚的目標期待並確認這樣的目標與個人以及公司的目標一致
管理策略
- 管理團隊的人生階段–了解成功的達成目標方式，與團隊成員的人生階段將息息相關，因此確認最有效以及最有效率的流程以達到最高表現
- 漏斗管理–確保團隊執行達成目標之前端工作，以真實的達成設定目標
- 管理生產力–建立一個追蹤生產力的流程方式，並加以管理與優化，讓處於不同人生階段以及狀態的成員都能有最佳表現，並不斷優化我們的管理模式
團隊訓練
- 策略性的培訓方式–確保最大化你的培訓時間的方式
- 診斷根本原因–用策略來真正了解你的團隊的表現績效，以及其背後之原因
- 建立你的團隊–了解六個步驟的訓練流程，以及培養帶領團隊的有效性。建立屬於你的特質的團隊
