結構化招募面談x DISC識人術

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學習結構化招募面談和使用DISC工具有助於提高招聘流程的效率,結構化招募面談和使用DISC工具可以幫助招聘人員在面試過程中更快地識別出最適合的候選人。結構化的面談框架確保所有候選人都接受相同的問題和評估標準,從而更容易比較候選人之間的表現。

同時,DISC工具提供了一種客觀的評估方法,可以快速了解候選人的行為風格和適配度。以及有助於減少主觀偏見和直覺的影響,使招聘決策更為客觀和準確。通過設計出來的問題和評估標準,招聘人員可以更好地評估候選人的技能、經驗和適應性,而DISC工具提供的分析結果可以提供更深入的個性洞察。並且確保公司選擇到與職位要求和企業文化相匹配的候選人。通過根據職位要求和公司價值觀設計的面試問題和DISC評估標準,招聘人員可以更準確地評估候選人是否適合該職位以及是否能夠融入公司文化。

  • 瞭解常見招募面談問題,避免找到不合適的人才
  • 學習結構化招募面談之架構與步驟,以挑選到最適合企業的人才
  • 學習結構化招募面談之模式與實務技巧,提升招募面談的效率
  • 清楚尋找人才的五個層次,以提升人才留在企業組織的時間
  • 了解DISC於招募面試之原則,並學習在短時間識人察人
  • 明白DISC選才用人相對論,並透過DISC判斷人才是否符合職能導向
  • 課程主題: 結構化招募面談x DISC識人術
  • 課程時數:12小時
  • 適合對象:主管、儲備主管
  • 教學方法:Workshop、個案教學法、實作演練法、互動教學法、示範教學法、討論分享法、影片教學法、角色扮演法、講授教學法

《一》 招募面談問題 與六大步驟

常見招募面談問題

  • 搞不清楚部門需要什麼人
  • 沒準備就直接開始面試
  • 做一堆測驗又無法解讀
  • 臨時才開始想問題
  • 以為面試是挑妃選嬪
  • 靠經驗&感覺選人

招募面談架構與步驟

  • 確認目標與目的
  • 面談前準備動作
  • 選擇面談模式
  • 設計面談問題
  • 勤做面談筆記
  • 用量化做出決定

《二》 結構化 招募面談模式

結構化招募面談模式與應用

  • 傳統履歷式面談
  • 情境模擬式面談
  • 行為事件面談
  • 職能行為式面談
  • 創意開放式面談
  • START面談法
  • 綜合漏斗式面談

如何避免找到不適合的人力

  • 層次一、知識&能力
  • 層次二、特質&行為
  • 層次三、觀念與信念
  • 層次四、價值觀體系
  • 層次五、企組織業文化

《三》 DISC應用於 招募面談模式

運用DISC於招募面試之原則

  • 三不三要原則
  • 四大特性
  • 五大誤判盲區

DISC三分鐘識人術

  • 外貌判讀法
  • 聽聲判讀法
  • 肢體判讀法
  • 雙十字判讀法

DISC選才用人相對論

  • 支配型/能力強←→難掌控
  • 影響型/人際佳←→邏輯差
  • 穩定型/肯服從←→常被動
  • 謹慎型/邏輯佳←→難溝通

透過DISC判斷是否符合職能導向

  • 高支配型之職涯發展三大方向
  • 高影響型之職涯發展三大方向
  • 高穩定型之職涯發展三大方向
  • 高謹慎型之職涯發展三大方向

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