- 課程特色
- 顛覆一般對 TPS 與精實生產管理之概念
- 重新以最實務有效可行做法及強調觀念共識建立為主軸
- 全方位涵蓋豐田生產之要義；包括：製造現場、品管、生管等
- 大量之實務、個案、表單，協助內部快速自主建立 TPS 管理體系
- 104 個重要觀念與技法，全無保留做知識傳承與分享
- 課程效益
- 協助內部自主建立真正有效可行之TPS豐田生產管理體系
- 協助精實生產管理體系建立之基礎紮根
- 真正有效認識TPS與精實生產，立即成為TPS管理達人
- 課程內容
- 課程主題: TPS-豐田生產管理實務基本觀念養成教育
- 課程時數：6~12小時
- 適合對象：經營高階主管、改善專案人員、TPS 專案人員、精實生管專案人員、廠務主管、製造現場主管、品保主管、品保人員、IE 工程師
- 教學方法：講授、演練、活動、討論
- 課程大綱
基本觀念的導讀與建立
- 25 個豐田生產管理全方位重要觀念的解說與共識建立
獲利的來源在製造
- 14 個與製造現場管理觀念實務說明製造現場如何創造獲利
平準化生產
- 9 個重要概念引領建立平準化生產；不一眛追求零庫存生產
再談自働化
- 7 個概念告訴您何為自働化；自働化是具高彈性、低價化、智慧化
由現場來製作標準作業
- 14 個觀念重新認識標準作業與作業標準的意涵與實務運用
現場改善的觀念與做法
- 17 個重要且實務的觀念與技法，帶領由製造現場改善做起
優良品質被安全地製造
- 18 個重要想法，重新真正認識 TPS 對品質管理的要義與實務運用
日常管理的整備
- 12 個實務個案看 TPS 對製造現場日常管理的運作