企業數位轉型的雙軌戰略:經營管理實務與商業模式實踐

01.人際溝通暫時

近幾年不僅市場競爭愈來愈激烈,各類新興科技如 5G、AI、區塊鏈、雲端、大數據等技術也 不斷迅猛發展,一項國際性的研究報告就指出,亞太地區有八成的企業主認為自身企業需要「轉型」,以面對未來局勢持續成長。 所謂「轉型」,意指企業長期經營方向、營運模式及其相應的組織架構、資源配置方式的整體 性改變,是企業重新塑造競爭優勢、轉變成新的企業型態的過程,「數位轉型」則是以運用數 位科技的方式來達成「轉型」的目的。數位科技可能是手段,也可能是目的;可能是驅動 者、主導領航者,更可能是顛覆者,端視「轉型」的目標而定。這就是身為企業老闆及高階 主管必須直球對決也是刻不容緩的任務。

「轉型」端賴於「改變」的決心 企業「數位轉型」要能成功,身為企業經理人自然得承擔此重責大任-既要重新定位現在的 業務(了解「經營管理」),又要思考未來(發展「商業模式」),還必須衡量自身公司的優勢 與能力。 對企業來說,「數位轉型」最困難的地方在於「企業文化的改變」,身為老闆及高層需體認到「再不轉型將來不及,恐在 3-5 年內被市場淘汰」。此外,在面對 「數位轉型」 時,不能只 看到技術層面,必須看見其他轉型的附加價值,才能從中挖掘新的藍海。 因此,本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「經營管理」與「商業模式」對於企業「轉型」的重要性之外,身為老闆、高層主管及產品經理人都必須要先盤點公司內部的現況,更要能放眼未來,制定出企業「轉型」的產品策略及致勝對手的商業模式,俾使企業及員工在面對 趨勢環境驟變,都能快速做出決策與回應,進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。

  • 了解企業「轉型」雙軌策略的重要性:透過盤點公司內部的現況,以及放眼未來 3-5 年的 發展,老闆及高階主管必須聚焦在「經營管理」與「商業模式」對於企業「轉型」的重要性。
  • 如何重新定位公司現在的業務:解析「經營管理」三大面向,讓學員學習如何盤點組織現 況以及如找出問題並制定對策。
  • 如何思考公司未來的發展:解構不同發展階段「商業模式」的類型,使學員能學習如何 正確使用「商業模式」的時機與場景。
  • 課程主題: 企業數位轉型的雙軌戰略:經營管理實務與商業模式實踐
  • 課程時數:共識營(三小時)或工作坊(兩日,十四小時)
  • 適合對象:中高階主管、專案經理、研發經理、產品經理、行銷經理、部門主管
  • 教學方法:講授、演練、示範、個案研討

企業「轉型」的意義

  • 企業轉型」是什麼?與「數位轉型」的關聯性?
  • 「數位轉型」的三要件
  • 企業「轉型」為何失敗

經營管理:重新定位現在的業務

  • 「經營管理」的三面向
  • 如何發現問題及制定解決方法
  • 如何制定策略及改善業務流程
  • 範例解說及實務演練

商業模式:思考未來

  • 商業模式1.0與2.0有何不同?
  • 商業模式要素與使用時機
  • 圖解商業模式
  • 範例解說及實務演練

問題與討論

  • 課程總結與回顧
  • 問題回答

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