TPS-豐田生產管理實務基本觀念養成

black car in front of brown building
  • 顛覆一般對 TPS 與精實生產管理之概念
  • 重新以最實務有效可行做法及強調觀念共識建立為主軸
  • 全方位涵蓋豐田生產之要義;包括:製造現場、品管、生管等
  • 大量之實務、個案、表單,協助內部快速自主建立 TPS 管理體系
  • 104 個重要觀念與技法,全無保留做知識傳承與分享
  • 協助內部自主建立真正有效可行之TPS豐田生產管理體系
  • 協助精實生產管理體系建立之基礎紮根
  • 真正有效認識TPS與精實生產,立即成為TPS管理達人
  • 課程主題: TPS-豐田生產管理實務基本觀念養成教育
  • 課程時數:6~12小時
  • 適合對象:經營高階主管、改善專案人員、TPS 專案人員、精實生管專案人員、廠務主管、製造現場主管、品保主管、品保人員、IE 工程師
  • 教學方法:講授、演練、活動、討論

基本觀念的導讀與建立

  • 25 個豐田生產管理全方位重要觀念的解說與共識建立

獲利的來源在製造

  • 14 個與製造現場管理觀念實務說明製造現場如何創造獲利

平準化生產

  • 9 個重要概念引領建立平準化生產;不一眛追求零庫存生產

再談自働化

  • 7 個概念告訴您何為自働化;自働化是具高彈性、低價化、智慧化

由現場來製作標準作業

  • 14 個觀念重新認識標準作業與作業標準的意涵與實務運用

現場改善的觀念與做法

  • 17 個重要且實務的觀念與技法,帶領由製造現場改善做起

優良品質被安全地製造

  • 18 個重要想法,重新真正認識 TPS 對品質管理的要義與實務運用

日常管理的整備

  • 12 個實務個案看 TPS 對製造現場日常管理的運作

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