主管核心管理力特訓(五):專案力

02.領導暫時

主管,單純就字面上廣義的來說,是指對某方面進行管理負責的人員。根據階層不同,又分為基層、中階及高階主管,不同的階層也會歷練且接觸到不同的面向,例如待人方面,則需要定位力、溝通力、指導力及教練力,而在執行專案與任務方面,會用到專案力及執行力,本堂主管核心管理力特訓課程,將帶領主管認識專案管理五大流程,同時藉由實際活動演練,體驗專案過程中可能會遇到的問題與阻礙。

本課程經由老師多年的實戰輔導及授課經驗,並透過活動教學、實作演練及檢討等方式,將專案五大流程從發起、規劃、執行、控管到結果逐一檢視及剖析,結合專為課程設計的體驗活動,讓學員帶回職場後,能有效掌握進程,開啟專案的最大效能。

  • 透過《跳跳TEMPO》讓學員清楚專案的範疇,並學習專案管理的五大流程
  • 藉由《求婚日記》使學員試著把專案的架構及重點描繪出來
  • 經由《跨海大橋》讓學員體會專案執行過程中的問題,並學習每一步的重點工作
  • 課程主題: 主管核心管理力特訓(五):專案力
  • 課程時數:6-7小時
  • 適合對象:主管、儲備主管
  • 教學方法:測驗、實作演練、活動、工作坊

專案管理概念與簡介

  • 專案環境
  • 專案定義
  • 專案目的

專案規劃10項重點

 • 範籌規劃    • 範疇定義
 • 活動定義    • 活動順序
 • 時間估算    • 進度規劃
 • 資源規劃    • 預算編列
 • 預算配置    • 編寫計畫書

專案管理五大流程

 • 項目發起     • 開始規劃
 • 落實執行     •風險控制
 • 結果產出

專案管理五大流程(一):發起

  • 專案目標與範疇
  • 專案環境與限制
  • 專案利害關係人

專案管理五大流程(二):規劃

  • 確認專案目標與需求
  • WBS工作分解結構
  • 組織架構與責任分派
  • 建置作業時程圖
  • 資源規劃與成本計算
  • 全面品質控管與風險評估

專案管理五大流程(三):執行

  • 專案進度執行力
  • 專案經理的領導能力
  • 團隊溝通與協商技巧

專案管理五大流程(四):控管

  • 目標變更
  • 時程安排
  • 執行品質
  • 動態風險
  • 短期成果

專案管理五大流程(五):結果

  • 最終成果驗收
  • 結案會議與報告
  • 專案檢討與經驗學習
  • 資料建檔與保存

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