中華隊7：0完封勝韓國！是戰術成功？球員鬥志高昂？全民抗韓激情？還是一時顛峰？創業需要激情，但經營需要專業
昨天晚上的FB被棒球文刷好刷滿，LINE群組也不意外，我一時沒有意會到，還以為中華隊拿了冠軍，感覺舉國歡騰，多年的辛苦終於熬出頭！等我仔細看了新聞，才知道只是「複賽」贏了韓國。
各家媒體用斗大標題：「完封韓國就是爽！！」、「台灣投打爆發 7:0痛宰南韓全明星隊」、「台灣爆氣7:0 爽勝韓國，投打齊飆、感動到哭」、「打線爆發打爆金廣鉉」…當然還有一些「分析文」也立刻出現，分析是總教練調度策略建奇功、張亦神投壓制打線、事前情資蒐集完整、利用大數據瞭解球員與對手…等。
當然，我很認同這些觀點，也替中華隊的所有教練及選手高興，畢竟這一場勝利贏的不僥倖，但我更想瞭解中華隊與韓國隊的「歷年戰績」。ETtody新聞雲顯示：「從1998年曼谷亞運開始計算，中華隊在一級賽事與韓國對戰19場比賽，中華隊僅僅贏下3場，分別是2003年亞錦賽（5：4）、2006杜哈亞運（4：2）和2018年雅加達亞運（2：1），其餘16場都輸球。｣加上這一場，等於是對戰20場，僅贏4場，勝率為2成。
我不是要否定中華隊的能力及辛苦，然若是以企業經營角度來看，這似乎是一項可怕的數據紀錄，若以新品上市來說，等於是推出10項產品，只有2項成功，若以專案來說，執行10次專案，只有2次成功，若以提案來說，提出10次，只有2次成功，若以年度營收來說，10年只有2年賺錢，雖然這樣的比喻不盡完全雷同，但要給微中小型企業主一個思考角度，就是企業經營看「長期的勝率」，而不是「難得的大勝利」。
如果接下來的國際賽事，中華隊可以將勝率從2成提升至4成，那就表示是策略、戰術及調度上的成功，但如果接下來又是維持在2成的勝率，那只能說是這次中華隊全體球員「同時狀況很好」。
再好的球隊也有狀況極差的時候，像是韓國隊的總教練金慶文在國際大賽上創下13連勝的輝煌戰績，但這場卻是陰溝裡翻船慘敗，韓國隊當家明星先發投手金廣鉉的球速也跌至140km，不到4局就被敲掉了3分。
但來看看金廣鉉的今年戰績，韓職戰績為17勝6敗，勝投數創生涯新高，在上一場對上加拿大隊總投6局、被敲1安打、7次三振、2次保送、無失分，替南韓隊贏得了二連勝。如果你看一下金廣鉉的歷史戰績，會發現他是一位非常優秀的選手，但金廣鉉坦言這是「投出生涯最差表現｣的一場。
反觀轉投手僅一年半的張亦在今年日本的戰績是27又1/3局、2勝4負、平均防禦率是5.98（金廣炫則是2.51），成績一般般的他，卻在此戰投出近150km的直球，還有銳利的指叉球，完全封鎖韓國隊的打線。總教練洪一中賽後也表示：「5局結束，本想把投了近百球的張亦換下場，但張益說今天狀況很好，希望可以繼續投。」
再好的選手都有失利的一時，再平凡的選手有都巔峰的一波，張亦是一夕的巔峰，還是真正的優秀投手，不是我馬後炮說的算，而是要由「時間」去證明。企業經營亦是如此，是賺到一時的大錢，然後又一下子賠光，還是穩穩的逐年獲利成長，也是需要「時間」去檢視。
人們總是喜歡「轟轟烈烈」的大勝利，而忽略的一次次小得勝的累積，創業亦是如此，時不時常看到一些創業者的「一時的成功」，就認為是「自己的能力」，也會認為可以「永遠的成功」。就像我自己也曾一個月賺了一百萬，就自以為是的認為公司會一直賺下去，但沒想到，不到三個月就開始倒賠，差點讓公司倒閉。
這種案例我想大家也聽過不少，事實上不是創業者「時運不濟」，而是賺一時的錢常靠「機運」，賺長期的錢是靠「專業及經驗的累積」，我反倒覺得微中小企業應該像「鈴木一朗」一樣，不追求大砲全壘打，而是累積一支支的安打，穩扎穩打的累積打點，替球隊贏得最多的勝利，鈴木一朗說過：「我可以分析出每一支安打的原因」。
創業需要熱情與激情，但經營需要專業及智慧，真心希望中華隊能繼續維持勝利下去，用專業及科技來強化戰力，而不單只靠全民的激情和一時的鬥志來力拼「一場」球賽，因為冠軍絕對是需要穩定的累積，中華隊辛苦了，全力為中華隊加油！
來源：經濟部中小企業創新服務計畫專欄
作者：心惢文創總經理 蔡緯昱
