公司辦聖誕節交換禮物，員工真的比較開心嗎？
讓老闆由黑轉紅的三種交換禮物招數
一年一度溫馨的聖誕節又來到，除了各大百貨、網購、商家的促銷廣告外，最常在FB上看到的就是｢交換禮物｣活動。老實說，除了第一次玩會覺得期待又興奮外，接下來每年的交換禮物，可能會覺得｢到底是誰發明這個遊戲﹖｣因為這個遊戲好像搞到變成很多人的「年度煩惱」之一。
因為買好的禮物怕抽到雷，買差的禮物怕被酸。不然就是怎麼買都是那幾款大家不想收的馬克杯、圍巾、書本、護手霜…，就像網友講的：｢我只有一張嘴，是要抽到幾個杯子啊﹗｣，然後就弄得自己好煩好煩。
有網友說：｢其實自己不是很喜歡參加，但看大家每次都興致勃勃，只好勉為其難的參加。｣不止是你我，連老闆都覺得~唉~又來了，往往都直接叫HR、福委去處理，然後自己在旁冷眼旁觀。今天分享三種交換禮物招數，讓老闆由黑轉紅：
招數一、弄清楚可以帶來什麼好處
｢交換禮物｣對於老闆來說，絕對不是應應景，看大家做就跟著做的負擔，不然一樣會被員工覺得又是一件｢例行公事｣，做了反而扣分。有沒有思考過，交換禮物可以為你及公司帶來什麼好處？
相信不少老闆都會說：｢哪有什麼好處﹖就一群人在那邊玩，換一些沒用的小東西，還會發出一些不甘心的怨氣，只是喧嘩了一下子，我看不出來有何好處？｣
天下雜誌專訪王品集團創辦人戴勝益說：王品的企業文化就是「敢拚、能賺、愛玩」。讓我印象深刻的一句話：｢我們的向心力是”玩”出來的﹗｣尤其是現在90後的年輕人，薪水已經不是最優先的選擇，因為反正都那麼低了，不如找一個不要那麼痛苦的老闆和環境，不是嗎﹖
我不是要企業主讓員工瘋狂的玩，而是要適時的讓工作氛圍輕鬆一點，讓辦公室有點溫度，不要眼底永遠都是工作、業績、KPI，我覺得聖誕節交換禮物對於企業主來說，剛好是一件可以讓你花最少錢，卻可以讓辦公室氛圍熱絡的好時機﹗
對於一家公司來說，交換禮物的意義絕不只於應景，而是增加辦公室的｢連結｣與｢溫度｣，意思是老闆也是其中一之，如果老闆都在旁冷眼旁觀，可以告訴你，那員工會玩的很有壓力，而你會看得很不爽。
招數二、設定金額&主題
當清楚目的後，就會開始以提升辦公室｢連結｣與｢溫度｣為出發點來辦這場活動。很多怨氣來自於三個環節：一是金額沒設定，聽過太多準備一個899保溫杯，卻換到一條199圍巾的悲劇，所以設定400-600間，起碼抽到的不會爛到哪裡去，而且大家都負擔的起。
第二個怨氣製造機是抽籤時的｢暱名制｣，很多人會以這樣比較好玩，而且不用擔心自己準備的太差而被人酸。但我覺得是那些想把家裡垃圾出清的人的最好藉口。既然老闆都設定在400-600間，那出清的垃圾起碼有可能是台烤麵包機，是吧﹖而｢實名制｣有一種讓大家在｢心靈不受創｣的環境中，盡情準備禮物的好處。(實名制是指抽籤前不知道誰準備的禮物，但抽中後要現身)
第三就是｢千篇一律｣的進行方式，俗話說：｢第一個想出來的是天才，第100個講出來得是庸才。｣就是不要老是用｢抽籤+換禮物｣打發過去，光是聽到就讓人提不起勁來。所以老闆可以讓有創意的員工提出，看有沒有｢主題｣或是｢有創意｣的進行方式。
我有聽過｢環保愛地球主題｣：拿家中新的、實用的東西出來抽獎，不用再多花錢。｢KUSO創意主題｣：讓人家覺得KUSO有趣新奇的禮物。｢超實用主題｣：準備一定可以用得到的禮物。
聽過有人抽到高麗菜、繳白筍、玉米罐頭、素三牲、汽油、電影票、SPA卷、廚房用具…，雖然很瞎，但都是有主題的交換禮物，反而讓辦公室氣氛超high，然後大家就會期待下一次的到來。而不是~蛤~又要準備禮物了~煩，不過這些｢出頭｣不用老闆自己想，叫員工去想就好，網路很多玩法，你定規則，他們負責開心玩就好。
招數三、一定要的加碼
目的清楚了，過程有趣了，就差老闆的join了。要join什麼﹖如果可以，也下去抽一下籤吧！跟員工同樂很重要的，但拜託不要臭臉，如果你真的不想，也總是臭臉，那還是旁邊看好了，但懇請不要一副｢真是無聊幼稚｣的死魚眼在看他們，其實文化是老闆造成的，不是員工。
再來就是自己準備的禮物不要跟員工同樣範圍，起碼要2~3倍左右，員工500，主管就要1,000，老闆非得1,500不可。不要哀嚎，有一位微企業主聽了我的建議，當年準備3份800、1000、1500的禮物下去一起抽，他說大家從來沒這麼瘋過，氣氛跟以前都不同，明年都超期待交換禮物的。
我瞭解微企業主的處境，員工人數不多、可用資金也不多，這樣的狀況還要硬做嗎﹖有一位微企業主曾這樣問我。我回：看你跟員工的感情和關係，當實質的金錢和福利我們無法跟大企業比時，那得反問自己：如何花最少的心力，抓住員工的心？
來源：經濟部中小企業創新服務計畫專欄
作者：心惢文創總經理 蔡緯昱
