主管，單純就字面上廣義的來說，是指對某方面進行管理負責的人員。根據階層不同，又分為基層、中階及高階主管，不同的階層也會歷練且接觸到不同的面向，例如待人方面，則需要定位力、溝通力、指導力及教練力，而在執行專案與任務方面，會用到專案力及執行力，本堂主管核心管理力特訓課程，將帶領主管認識專案管理五大流程，同時藉由實際活動演練，體驗專案過程中可能會遇到的問題與阻礙。
本課程經由老師多年的實戰輔導及授課經驗，並透過活動教學、實作演練及檢討等方式，將專案五大流程從發起、規劃、執行、控管到結果逐一檢視及剖析，結合專為課程設計的體驗活動，讓學員帶回職場後，能有效掌握進程，開啟專案的最大效能。
- 課程效益
- 透過《跳跳TEMPO》讓學員清楚專案的範疇，並學習專案管理的五大流程
- 藉由《求婚日記》使學員試著把專案的架構及重點描繪出來
- 經由《跨海大橋》讓學員體會專案執行過程中的問題，並學習每一步的重點工作
- 課程內容
- 課程主題: 主管核心管理力特訓（五）：專案力
- 課程時數：6-7小時
- 適合對象：主管、儲備主管
- 教學方法：測驗、實作演練、活動、工作坊
- 課程大綱
專案管理概念與簡介
- 專案環境
- 專案定義
- 專案目的
專案規劃10項重點
• 範籌規劃 • 範疇定義
• 活動定義 • 活動順序
• 時間估算 • 進度規劃
• 資源規劃 • 預算編列
• 預算配置 • 編寫計畫書
專案管理五大流程
• 項目發起 • 開始規劃
• 落實執行 •風險控制
• 結果產出
專案管理五大流程(一)：發起
- 專案目標與範疇
- 專案環境與限制
- 專案利害關係人
專案管理五大流程(二)：規劃
- 確認專案目標與需求
- WBS工作分解結構
- 組織架構與責任分派
- 建置作業時程圖
- 資源規劃與成本計算
- 全面品質控管與風險評估
專案管理五大流程(三)：執行
- 專案進度執行力
- 專案經理的領導能力
- 團隊溝通與協商技巧
專案管理五大流程(四)：控管
- 目標變更
- 時程安排
- 執行品質
- 動態風險
- 短期成果
專案管理五大流程(五)：結果
- 最終成果驗收
- 結案會議與報告
- 專案檢討與經驗學習
- 資料建檔與保存